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互联网企业为何爱联姻?

发布日期:2015-11-6 17:37:39 点击:1707
互联网企业扑朔迷离的“婚恋故事”,其背后的共同逻辑无外乎俩字——金钱。

本报记者焦小超

      最近几天,多方消息透露,新浪已全面停止社会招聘,更有传闻称新浪将整体卖身阿里,停止社招或为讨个好价钱。尽管仍未得到证实,但这也为今年互联网圈不可思议的联姻又添了一笔。

      实际上,2015年在中国互联网史上都是一个特殊的年份。这一年,圈内不断上演“死对头合并或结盟,从相杀到相爱”的大戏。可以说,并购年年有,今年格外多。那么为何会出现这种合并潮?合并后企业就可以高枕无忧了吗?谁将成为最后的赢家?

不再“相煎” 从宿敌变“人恋”

      前一秒还斗得你死我活,后一秒就开始相亲相爱,用这句话来形容互联网企业毫不夸张。今年一开年,互联网圈的合并潮就轰轰烈烈地掀了起来。1月26日,腾讯文学与盛大文学合并成立“阅文集团”,双方所占市场份额近70%。因为这还是稍显窄众的“小圈儿”,在市场上并未引起太多关注,不过却拉开了今年的合并大幕。

      此后,情人节当天,曾经打得如火如荼的滴滴和快的合并;4月份,58同城和赶集网达成战略合并协议;5月份,携程和艺龙结盟……到了10月份,又掀起了合并小高潮,月初美团和大众点评联姻,月底携程和去哪儿牵手。再加上,阿里巴巴与优酷土豆结为“亲家”、58同城与安居客“合并同类项”、京东43亿入股永辉超市等,不到一年时间,多家互联网公司从宿敌变成了“恋人”。

火拼“伤身” 一直打一直亏

      从敌人到盟友,为何变脸这么快?互联网企业联姻背后又有哪些共同逻辑?先看互联网行业巨头之间的“火拼”——滴滴和快的发明了用红包抢市场的补贴大战,美团与大众点评在外卖领域的现金补贴也是不设“下限”;58同城和赶集网广告投放互相较劲,据称两家公司今年的广告投入加起来超过20亿元;去哪儿“一年烧钱27.6亿元”,携程表示不甘为人后拿出10亿“打仗”。

      受累于价格战,这些企业更多地是花钱买了个热闹。这种“伤敌一千,自残八百”的惨状令企业当事人也难招架。快的CEO吕传伟的内部邮件提到合并的主要原因包括“恶性的大规模、持续烧钱的竞争不可持续”;赶集网创始人杨浩涌也曾公开表示,“双方打下去消耗太大,利润全被打没了。”

      更重要的是,如果行业内的老大和老二一直亏钱打下去,资本也会失去耐心。“一直打下去一直亏钱,什么时候是头呢?资本可能没有耐性,会撮合企业。两家再这么打下去,如果拿不到钱,企业就会‘死’,我们(投资人)都会‘死’。”资方的心态,从赶集网投资人徐新在公开场合的讲话可见一斑。

寡头难当 并非高枕无忧

      其实也不难发现,合并背后是互联网企业的“寡头梦”。从合并案例可见,这些互联网企业的产品同质化严重,无休止的价格战令双方损耗都很大。而合并在减少双方的损耗的同时,又可以获得更多市场份额,便于之后的市值提升或融资。比如,烧钱大战已让去哪儿出现巨亏,携程无盈利可言,但二者合并后市值有望超过1000亿元人民币,且在线机票预订份额就将达到70%以上,有助于获得行业的主导权和定价权。

      不过,“相爱容易相处难”!以滴滴快的和58赶集为例,合并前的双方在市场占有和业务模式上都多有重合。合并后,原有的业务如何调整?新公司双方团队的岗位怎么分配?合并后谁做主导一方,谁作牺牲的一方都是新公司无法回避的问题。再如,这些合并案例中流行的联合CEO的效率问题,合并前赶集CEO杨浩涌与58的CEO姚劲波就是多年“战”友,虽然他们都强调合并后会团结一致,但在现实中联合CEO的组织架构对新公司会产生什么影响?

      同样存疑的是,合并后的新公司真的就可以高枕无忧了吗?南京网络公司,以3年前在线视频领域的老大优酷和老二土豆为例,二者通过合并在短期内形成了一家独大格局,但很快就被爱奇艺、搜狐视频、乐视等新生势力搅乱。而今年年初合并的滴滴快的亦是如此,虽在合并后获得“垄断”地位,但很快又被Uber、神州专车、易到用车等外部势力搅黄了。

      实际上,合并之风在互联网领域从未停止过,不过巨头间的游戏更有看点。除了企业自身原因和资本推动外,今年多家合并案所涉企业的背后都站着BAT(百度、阿里、腾讯)巨头的身影。滴滴、大众点评网和58同城依靠着腾讯,快的和美团网背靠阿里巴巴,去哪儿的大金主则是百度。这些互联网企业的合并,或许就是BAT在下的一盘大棋。
正如有人调侃的,“世界是你们的,也是我们的,但最终还是BAT的。”专家猜测,垂直领域恐怕再难出现像BAT这样的巨头,所以在各个细分领域看似“巨头”的企业,实际上只是BAT的“牵线木偶”,其发展方向深刻地受三巨头的战略影响。

      最近几年,BAT三家为了“抵御”层出不穷的创业者,构建自己的商业帝国,不断投资创业公司以壮大自身生态。细看BAT收购或投资的公司名单,除了今年合并的企业,还能看到苏宁、万达、糯米网、高德地图、新浪微博等许多熟悉的名字。这些名字的背后的产品和服务,几乎“承包”了人们生活的方方面面,日常出行、餐饮、旅游、物流、电商、娱乐等。