随着网络时代的进化，新的网络营销理念不断蜕变，一时间网络媒体，自媒体营销充斥各大论坛、信息网站的前沿。　

　第一：网站不是仓储市场，网站定位很重要很多企业认为既然花钱做了网站就要让网站面面俱到，能讲的、能写的、能放的统统一股脑全部扔到了网站上，从而忽略的其建设网站的初衷，从而使得 网站变得没有主题，即便是有效的访问，进入网站之后也无从下口不知所踪。一次做什么样的网站，网站的定位及网站的类型就显得很重要了。做网站到底是为了什么，我想无非就是为了宣传企业，让客户了解企业或者企业的产品，从而实现产品的销售。那么在做网站的时候应该侧重于哪个方面呢，这就需要企业本身明确自己的需求了。

第二：网站不是堆砌在一起的代码　　网站的起初的确就是由若干代码及表单组成，然而，随着科技技术的不断发展，网站的前端技术得到了前所未有的进步，网站建设也进入到了美学范畴， 网络美工的出现大大改变了只靠代码的时代。美工成了网站前台的关键所在，这里不仅涉及到企业文化、，还需要网站制作成员对网站留给浏览者的视觉感受及视觉 冲击，合理有效的代码能够完成网站的功能，再加上一个完美无缺的网站美工设计，才能是企业网站更加人性、更加吸引。如果把网站建设比作一座建筑，代码只构成这座建筑的钢筋混凝土，而美工设计则是混凝土之外的装饰装修，没有了美工的设计再好在玩么的代码也只是毛坯房。

第三：网站不是立竿见影的行销工具　　一个网站的好坏有着很多的衡量标准，如网站的设计风格、内容规划、代码的合理程度以及是否适应发展趋势等，但归根结底都服务于网站的访问流量， 前者是网站的体魄，而后者才是网站的灵魂，一个好的体魄能吸引浏览者的感官，但灵魂才是网站发展的根本，因此吸引流量才是网站建设的重中之重。　　

然而，很多企业自认为企业建立了网站，就想当然的以为网站建设的工作已经结束，听之任之、放任自流，觉得有了网站别人就会看，而没有人来访问责 成了建站公司的问题。更有甚者，他们把网站建设仅仅当成一个小工作，建设一个网站无非是因为别人也有了网站，殊不知，网络行销已经突破传统营销手段，成为 企业行销的关键所在。网站的建立只是企业网络行销的起点，需要专业有效的网络营销团队和网络营销解决方案，使网站的有效流量转换成能量与效益，如何增加网站的有效访问量，这就是我们需要探讨的如何进行网站推广或如何提高网站流量的问题了　　

因此网站不是立竿见影的行销工具，网站建设完成之后需要对网站进行有效的推广，这比做传统的广告宣称更重要。现如今，网站建设是一个系统的体系工程，从网站的定位、策划、设计、开发直至运营推广，这是一个体系、一门学问，需要专业的团队和行之有效的解决。

企业战略的重要性

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。(战略管理)　　企业战略管理有助于企业或公司正确评价外部环境的危机与机遇。从而制定企业发展计划。　　外部环境分析对企业有着至关重要的作用，重点是识别和评价企业控制能力以外发展趋势和事件，从而明确指出企业所面临的重要机会和威胁，同时企业要能够对这些因素做出合理的反应。企业只有正确识别和评价外部环境中的机会与威胁才能制定明确的任务，计划实现长期战略目标所需的短期战略及相应的对策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。　　企业战略管理可以明确企业核心能力，并且制定企业有效的战略活动，使企业获得长久的竞争优势。　　

通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性;制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。　　

实行战略管理可以优化组合企业内部人力资源，增强企业的执行力和凝聚力，营造企业文化。再完美战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。　　一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度合作，相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调与分配。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息(头脑风暴)，参与制定本部门的战略协同方案用来配合企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，增加企业软实力和企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。例如“尚品中国网站建设有限公司”作为一支优秀的网站建设公司，有着自己独特的企业文化，高效的执行能力，为全国多家高等学府，研究机构，政府网站，大型企业进行网站建设。　战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。　　

在战略管理中，对战略的实施情况随时进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性，不能有固定的结论去考察，应该根据不同的问题进行合理的分析之后在进行评价。但是战略评价与控制并不是企业的主要任务，所以要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况用来反馈企业战略的实行情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。